El principal desafío de quienes poseen una idea para emprender es conseguir transmitir la motivación a sus empleados y colaboradores.
El emprendimiento es considerado como la forma de trabajo típica de la época contemporánea.
Emprendedores y aspirantes a emprender deben construir equipos de trabajo eficientes y exitosos.
Lograr el éxito de un emprendimiento depende, en gran medida, de la motivación de cada uno de los integrantes del equipo de trabajo.
Durante años lo pensaste, atendiendo a cada uno de los detalles necesarios para dar vida a tu idea de negocio, planeando cada movimiento e imaginando los resultados de tu esfuerzo y trabajo. Hoy en día tu idea de negocio es una realidad y posees tu propio emprendimiento, pero no todo va como lo habías pensado.
Aunque tu idea realmente tiene valor y cumple una necesidad latente en el mercado, de cierta forma sientes que eres el único que lo cree. Notas una diferencia evidente entre el esfuerzo que pones a la compañía y el que ponen tus empleados. En cierta forma lo entiendes, porque a fin de cuentas para ti tu idea lo es todo, pero al mismo tiempo te gustaría que esto cambie.
¿Qué puedes hacer? Si eres emprendedor y quieres lograr un mejor rendimiento en tu empresa, necesitas considerar estos consejos para motivar a tus empleados y lograr que estos alcancen el rendimiento esperado:
Consejo 1: elimina la rigidez
Permite horarios de trabajo flexible, y al mismo tiempo, formas de trabajo remoto cada vez que sea posible en lugar de limitar todo el trabajo a la oficina. De este modo, tus trabajadores adaptarán de mejor forma su vida personal y laboral, y tendrán más energía a la hora de trabajar.
Consejo 2: promueve la comunicación
Es importante que cada uno de los integrantes del equipo de trabajo sepa con certeza en qué punto se encuentra el emprendimiento, que conozcan con claridad las metas a alcanzar y de este modo puedan ajustar su trabajo a esta realidad.
Consejo 3: liderazgo en lugar de autoridad
El hecho de estar al frente de la compañía no debe convertirte en un jefe autoritario, sino todo lo contrario. La verdadera motivación se obtiene mediante el liderazgo, que llevará a los trabajadores a seguir tu camino.
Consejo 4: crea una comunidad
Promueve siempre el buen trato entre compañeros y la interacción tanto dentro como fuera de la oficina, buscando que cada uno de los trabajadores pueda tener una buena relación con sus colegas.
Consejo 5: brinda oportunidades
Permite el crecimiento profesional, valorando correctamente a aquellos que se esfuerzan por mejorar cada día.
Consejo 6: reconoce
Las buenas ideas, las actitudes correctas, el trabajo eficiente. Reconocer a aquellos que se desempeñan correctamente no solo es una forma de valorar el buen trabajo, sino también de generar motivación en el resto del equipo.
Convertirse en un buen emprendedor implica tener éxito en los números, pero también, aportar ideas innovadoras dentro de la propia empresa. Escuchando a tus empleados y trabajando de manera conjunta con ellos lograrás comprender lo que necesitan, y así, motivarlos adecuadamente para que alcancen el nivel que esperas.
Consejo 1: elimina la rigidez
Permite horarios de trabajo flexible, y al mismo tiempo, formas de trabajo remoto cada vez que sea posible en lugar de limitar todo el trabajo a la oficina. De este modo, tus trabajadores adaptarán de mejor forma su vida personal y laboral, y tendrán más energía a la hora de trabajar.
Consejo 2: promueve la comunicación
Es importante que cada uno de los integrantes del equipo de trabajo sepa con certeza en qué punto se encuentra el emprendimiento, que conozcan con claridad las metas a alcanzar y de este modo puedan ajustar su trabajo a esta realidad.
Consejo 3: liderazgo en lugar de autoridad
El hecho de estar al frente de la compañía no debe convertirte en un jefe autoritario, sino todo lo contrario. La verdadera motivación se obtiene mediante el liderazgo, que llevará a los trabajadores a seguir tu camino.
Consejo 4: crea una comunidad
Promueve siempre el buen trato entre compañeros y la interacción tanto dentro como fuera de la oficina, buscando que cada uno de los trabajadores pueda tener una buena relación con sus colegas.
Consejo 5: brinda oportunidades
Permite el crecimiento profesional, valorando correctamente a aquellos que se esfuerzan por mejorar cada día.
Consejo 6: reconoce
Las buenas ideas, las actitudes correctas, el trabajo eficiente. Reconocer a aquellos que se desempeñan correctamente no solo es una forma de valorar el buen trabajo, sino también de generar motivación en el resto del equipo.
Convertirse en un buen emprendedor implica tener éxito en los números, pero también, aportar ideas innovadoras dentro de la propia empresa. Escuchando a tus empleados y trabajando de manera conjunta con ellos lograrás comprender lo que necesitan, y así, motivarlos adecuadamente para que alcancen el nivel que esperas.
Fuente: http://noticias.universia.net.com
